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Avec CJB Conseil, vos objectifs simplement.

  • Piloter les objectifs de direction, mobiliser les équipes
  • Accroitre votre compétitivité
  • Développer l’engagement des salariés
  • Réussir vos mutations

Avec CJB Conseil, vos objectifs simplement.

  • Décliner les objectifs stratégiques, mobiliser les équipes

  • Accroître votre compétitivité

  • Développer l’engagement des salariés

  • Réussir vos mutations

A propos

Qui suis-je ?

A 22 ans, j’ai créé ma 1ère entreprise avec l’objectif d’accompagner les PME sarthoises dans le développement de leur performance ; un premier groupe d’industriels m’a fait confiance avec l’appui d’un mentor et d’experts pour conforter mes choix. Issu d’un milieu modeste, la volonté de réussir chevillée au corps, j’ai très vite acquis la conviction que les solutions sont en chacun des collaborateurs, dès lors que les conditions sont réunies pour qu’elles s’expriment et se structurent

Ainsi sont nées les valeurs que portent CJB-conseil :  Ecoute, Humilité, Expertise, Passion afin de :

  • Conduire des projets gagnants pour tous les acteurs de l’entreprise
  • Pérenniser les résultats
  • Développer l’autonomie des équipes

Ma mission de consultant est d’amener mes clients au niveau d’analyse souhaité et ainsi, proposer les transformations justes nécessaires pour atteindre les objectifs définis. Demain reste à inventer : Avec de l’audace, nous pouvons tout entreprendre !

Vision / Objectifs

Vision / Objectifs

Construisons ensemble un système de management qui développe les performances économiques et sociales.

Les entreprises sont confrontées à des objectifs qui semblent inconciliables :

  • Résultat court terme et pérennisation des résultats
  • Performance et mieux vivre au travail
  • Evolution des rémunérations et compétitivité
  • Délai court et diversité de l’offre
  • Normalisation et agilité

Dans ce contexte, l’accélération des évolutions et les niveaux de performance attendus bousculent les organisations et les hommes ; l’adaptation est continue dans une société ou la prise de risque fait peur. Il faut à la fois « bouger des lignes » et dans le même temps, donner des repères solides aux équipes.

Ces évolutions sont à la fois redoutées et attendues avec des contradictions qui traversent la société : consommateur/salarié, citoyenneté/individualisme, croissance/développement durable, liberté/sécurité.

Ces évolutions sont profondes: elles questionnent la stratégie de l’entreprise, interpellent le modèle de management, bousculent les échelles de temps, interrogent la place de l’entreprise dans notre société, mettent en cause les organisations et systèmes d’information

Méthodologie

Notre approche

« Il n’y a pas de petits ou de grands projets…il y a ceux qui réussissent ! »

STRATEGIQUE

  • Décliner et rendre lisible la stratégie au sein des équipes
  • Piloter les projets en lien avec cette stratégie
  • Centrer le management sur les facteurs de performance
  • Partager un langage commun au sein du Codir

TACTIQUE

  • Déployer un système de management de la performance
  • Décloisonner les organisations
  • Développer l’autonomie et l’initiative des équipes
  • Manager les compétences

OPÉRATIONNEL

  • Développer la culture de l’amélioration
  • Améliorer la qualité de vie au travail
  • Favoriser la communication montante et descendante
  • Reconnaitre l’engagement au travail

Témoignages

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